他，35年前，“兩部紅爐、四把鐵錘”創辦鐵木加工廠，今天，演變為年銷售額逾200億元的國家大型企業。

 他，放棄數十億個人資產，堅持集體所有制，只為最初的理想“造福社會，共同富裕”。

 他，“四化同步”建設鄉鎮，規模化發展，集約化經營，讓農民進入工廠，應用電腦，操作農機，住上洋房。

 他，連續當選五屆全國人大代表，建議獻策，離不開促進經濟發展，改善人民福祉。

 他，就是福星集團董事長譚功炎。

董事長譚功炎近照

在江漢平原腹地、漢川西部福星社區，無論是市民還是農民，都過著家有樓房、戶有存款、少有所學、壯有所為、老有所養的幸福生活。這個有5萬多人的社會群體，能夠安居樂業，豐衣足食，源于福星集團董事長譚功炎長期堅守“造福社會、共同富裕”的信念。一位文化人看了福星的變化，興致勃發，現場賦詩一首：“阡陌宏開一片天，揚帆商海聽濤喧，福星高照人間福，應立豐碑紀萬年。”

福星集團董事長譚功炎（右）向福星現代農業公司負責人黎國祥（左）了解今年農民收入狀況

滿懷信念創偉業

一根鋼絲繩拉出中國鄉鎮企業成功樣本

“一根鋼絲繩，拉出了中國鄉鎮企業成功的樣本”。2009年10月，在北京舉行的“中國鄉鎮企業家終身成就獎”的頒獎典禮上，大會主持人對譚功炎發出了這樣的贊語：“福星集團就是靠拉鋼絲繩起家，把一個手工作坊發展成為總資產380億元、年銷售過200億元、利稅25億元的國家大型企業和高新技術企業集團！”

福星集團地處漢川市沉湖鎮福星村，接壤仙桃、天門兩市，解放前民不聊生；解放后，人民群眾生活雖然有了很大改善，但由于人多地少，地處偏僻，貧窮落后面貌遲遲難以改變。改革開放之初，曾經當過教師、公社農技員的譚功炎，懷著讓家鄉人民都過上城里人生活，讓湖區成為城市的初衷，志當頭雁，帶領幾個志同道合的伙伴，在1980年開辦了沉湖第一家鎮辦企業——漢川鐵木加工廠。在叮叮當當的鐵錘敲打聲中，莊稼人的夢想如愿以償：加工廠在短短四年間贏利40多萬元。志存高遠的譚功炎沒有應允一部分人分掉這筆錢，而是引進了第一條鋼絲繩機械化生產線，實現了福星集團的第一次跨越。

在機械化發展過程中，譚功炎時刻想著企業質和量的提升。一是思路提升。“人無我有、人有我優、人優我精”、“穩、準、快”，這種思路不斷引領企業前行；二是產品提升。鋼絲繩不斷向精品名牌發展，傘骨鋼絲、輪胎鋼絲、鍍鋅產品梯次推向市場；三是管理提升。“雙向質量管理法”、“最佳成本管理法”，得到國家權威部門的高度認可。湖北省委、省政府提出了“外學邯鋼、內學川繩”的口號。1993年，企業實行股份制改造，管理更加科學、規范；四是人才提升。運用開放的思維，他們先后從全國各地高薪請來一大批高級工程師和管理人才，給他們提供厚實的平臺。在機械化生產初期，他們為了引進一位懂工藝流程的技術人員，從臘月二十四到臘月二十八，老譚帶領幾名管理干部冒著鵝毛大雪，在這位技術人員家門口呆了整整四天，終于打動他答應應聘，這個“程門立雪”的故事至今在公司還廣為流傳。“四個提升”使企業產生質的飛躍，碩果累累，主要產品多次取得省優、部優稱號。從1985年到1995年，企業產值、利稅連續11年翻番，連續11年被評為湖北省十強企業，并獲得全國“五一”勞動獎狀，一躍成為全國金屬絲繩制品行業的排頭兵。

 一個成功企業的領導者總是永不滿足。始于1996年的系列產品、精品名牌和高新技術三大戰略，初露了譚功炎“搶抓機遇、快速發展”的成功秘笈。

 在系列產品方面，他們通過不斷上新項目和進行原有項目的擴能，形成了鋼簾線、輪胎鋼絲、PC鋼絞線、鋼絲繩、切割鋼絲五大系列，共80多個品種、1000多個規格。產品廣泛應用于交通、建筑、煤炭、石油、電力等多個領域。在精品名牌方面，通過大力開展技術創新和產品創新，研發生產的PC鋼絞線，廣泛用于公路、鐵路、港口、機場等國家大型工程，其產品規模和質量居全國前列。鍍青銅回火輪胎鋼絲，獲全國第三屆科技成果展金獎，先后被評為部優產品和國家免檢產品。鋼絲繩優質品率達到100％，兩次被評為“中國名牌”。

 1999年6月，福星科技股票在深交所上市，成為企業發展新的里程碑。福星集團搶抓機遇，乘勢快上，開始了大規模的產業結構和產品結構兩大調整。產業從金屬制品業調整為同時發展房地產、工業地產、生物、藥業、機械、電子等多個產業；產品從金屬制品常規產品調整為以發展鋼簾線高新技術產品為主。福星在二十一世紀之初成為多產業、多子公司的企業集團，其中金屬制品業年產量達到60萬噸，高新技術產品——汽車子午輪胎鋼簾線達到15萬噸。

 從2006年到2010年，譚功炎在產業結構調整的基礎上，提出了“做強上市公司、做大集團公司”的發展指導方針。這一睿智之舉，將福星的事業從一個高點推上另一個新高。

 福星惠譽房地產公司迅猛崛起。他們堅持走“城中村改造和舊城改造”的路子，把創品牌與創效益放在同等重要位置，實施高質量與高品位的產品策略，樹立了“實力＋信譽”的企業品牌形象。“福星城市花園”被評為“湖北名盤”；“漢口春天”被評為“中國社區規劃示范住宅”；“金色華府”被評為“中國名盤”；水岸星城被譽為“華中新地標”。近年推出的“水岸國際”、“青城華府”、“東瀾岸”、“福星華府”、“國際城”、“漢陽城”、“東湖城”等大型樓盤更成為都市絕版佳作。從2012年起，福星惠譽實現了由單一住宅開發向集購物中心、酒店、寫字樓等為一體的城市綜合體開發的成功轉變，同時，他們大力實施多元化、精細化、品牌化、國際化戰略，經受住了市場的嚴峻考驗，在武漢房地產開發企業中綜合實力連續多次保持第一的位次。

 銀湖科技一枝獨秀。這個以工業地產為主業的后起之秀，創辦之初打造的中小企業城，成為武漢“1+8”城市圈中小企業發展的引擎，并逐步延伸到全省各地；接著，成功打造了企業發展的升級版——寫字樓、研發樓、海峽創業城、光谷總部國際等代表當今總部經濟最前沿的產品橫空出世；引領三、四線城市商住品質的福星城、銀湖城在全省各地市州縣遍地開花。2012、2013年連續兩年，銀湖科技被權威部門評為“中國產業園區運營20強”。

 福星生物大力發展科技含量高、附價值高的產品，擁有專業技術人才30余人，高科技人才10多人，具有全新的研究、開發能力。公司為轉化高校科研成果而開發的“花生四烯酸（AA）”、“微藻（DHA）”系列產品，擁有自主知識產權，被國家衛生部評為新資源食品，可作為營養強化劑添加到各類食品、飲料之中，并可廣泛應用于保健品、化妝品、制藥和化學原料等領域，市場前景廣闊，在國內外市場占有較大份額。

 福星藥業公司從2011年起連續三年通過新版GMP論證，已成為湖北省生產醫藥制劑的重點廠家。產品以大容量注射劑、小容量注射劑、片劑、顆粒劑、膠囊五大劑型為主，分為抗生素類、維生素類、抗病毒類、解熱鎮痛類、心腦血管類、抗組胺類、婦科調經類等西藥、中藥共100多個產品，200多個品規，有4個新產品擁有自主知識產權，去年又有2個產品申報國家專利。特別是在他們通過新版GMP論證后，企業發展更是如虎添翼、發展迅猛。

 福星集團旗下的機械、電子、物流、熱電等產業也是發展一個，成功一個，個個呈現強勁發展之勢。

 升華信念謀幸福

 辦企業就是為了讓廣大人民群眾過上好日子

“造福社會、共同富裕”是譚功炎董事長創辦企業的初衷，隨著企業的不斷發展，這種信念更加強烈，不斷升華。在企業改制大潮洶涌澎湃的上世紀九十年代，很多人勸他將企業改為私營企業，他個人可以分得價值幾十億的大股東股權，但他義無反顧、斬釘截鐵地表示：“我當初領辦這個企業，就是為了讓廣大人民群眾都過上好日子，我決不能把自己變成億萬富翁而棄人民群眾不顧!”

福星基礎設施日趨完善，投入3500萬元建設的第三人民醫院已步入經營正軌

福星廣場附近的洋樓

 為了堅定企業的發展方向，他毅然提出了“六個堅持”：堅持企業集體所有制，堅持造福社會、共同致富，堅持為經濟發展作貢獻，堅持為人民群眾謀利益，堅持實現人生價值最大化，堅持實現干部員工和投資者利益最大化。“六個堅持”夯實了企業長久生存發展的根基！

 關于企業所有制的問題，很多人表示不可理解，社會早已進入市場經濟時代，為什么福星還要堅持這種體制，譚功炎堅定地認為：只要有利于生產力發展的體制就是好體制。他說：當時改制，就是企業私有化、股權個人化。如果我們實行了私有制，不僅造福社會、共同富裕的理念難以實現，而且最初設想的讓農民都過上城里人生活以及建設福星市的“福星夢”也會成為泡影。另一方面，企業私有化，任何事情只要涉及股東個人利益，就會有不同意見，就難以把造福于民的事辦成辦好。堅持企業集體所有制，不僅避免了各種矛盾，而且逐步把理想變為現實。他的執著與堅守，換來了福星地區人民群眾的幸福生活和城鄉日新月異的變化。

 福星集團造福社會的重大舉措之一，是在全國率先實施“以企帶村建設社會主義新農村”發展模式，從1996年開始，譚功炎大力推進工業項目到村、企業干部到村、福利待遇到村、文化教育到村、建設資金到村的“五到村”辦法，使企業所在的福星、李花、陳元三個村迅速成為全市小康村。三個村大力開展城鎮建設、福利建設、文化建設、教育建設、和諧建設，村容村貌發生了翻天覆地的變化，其中，福星村在2011年被評為“中國十大特色名村”。福星城市拔地而起。公司先后投入7億多元，興建了10條瀝青大道、大型集貿市場、購物中心、標準化學校、老年公寓。近兩年，又投入3億多元，興建了漢川第三人民醫院、福星廣場、護城河、生活污水處理廠和福星公園，使世世代代的農民過上了和城里人一樣舒適、環保、方便的生活。

 居民幸福指數節節高升。他們制定了企業員工工資增長每年不低于10％的政策；設立了奮斗終身獎，干部員工達到規定的工作年限，退休后可以領取10至30萬的獎金；對家在農村，居住在福星地區的雙職工父母，每人每月給予一定的養老金補貼；對所有雙職工家庭，每戶提供一套住房，對住在公寓里的單身員工，免費提供所有的生活用品；大規模改造建設農民住房，他們著力解決村民長遠就業、醫保、社保、養老、住房安居等問題，興建老年公寓2座，安置孤寡老人100多人；為800多位年滿60歲老人辦理醫保和養老保險；對年滿60歲老人和殘疾人、孤兒，每人每年給予2000至4000元生活補貼；對120多位80歲以上老人，給予每人每月150元“壽星”補助；對在居民規劃區建房農戶，每戶給予3至5萬元建房補助；對公司歷年征用的土地，每年每畝另給予1000元的特別補償；興建了福星水廠，免費對企業周邊人民群眾和企業員工供水，惠及人口達10萬人。近幾年來，福星集團每年用于三個村的各種補助及農村建設改造等方面的資金達到5000多萬元。

 企業文化枝繁葉茂。2009年3月，譚功炎給每位高管干部送了一塊牌匾，上面寫著：高管必須具備的四大素質——大品德，真誠待人，重情重義；大心胸，能忍難忍之事，能用難用之人；大智慧，深謀遠慮，超前思維；大毅力，百折不撓，持之以恒。這只是他們企業文化建設的一個縮影。35年來，譚功炎堅持不懈地抓隊伍素質建設，先后制定一系列準則和規范，特別是他總結提煉的一系列重要觀念，成為企業長久生存發展的寶貴精神財富。

 1.　人生觀，謀求企業繁榮常盛，謀求人民群眾和干部員工世世代代幸福安康。2.　世界觀，唯物，求實，敢為人先。3.　價值觀，不圖名，不圖利，先人后己，樂于奉獻。4.　發展觀，要生存必須發展，不發展就難以生存。5.　創新觀，沒有系列產品，就沒有市場覆蓋率；沒有精品名牌，就沒有市場競爭力；沒有高新技術，就沒有企業生命力。6.　為人觀，低調做人，高調做事。7.　處世觀，正直為人，公正處事。8.　落實觀，布置、督促、檢查、兌現。9.　財富觀，廣廈萬間，不過夜臥六尺，珠米千斗，也只日食三餐。10.　幸福觀，一個人富了不算幸福，一部分人富了不算幸福，只有大多數人富了，才算最大的幸福。11.　用人觀，對外招聘，德才考核，擇優錄用，按需分配，隨崗定級。12.　經營觀，先做人，后做事。13.　營銷觀，銷售圍繞市場轉，生產圍繞銷售轉，部門圍繞生產轉。14.　全局觀，協作工作大于本質工作，局部工作服從全局工作。15.　節約觀，不勤儉節約的職工不是好職工，不“斤斤計較”的業務員不是好業務員，不精打細算的干部不是好干部。

 在文化硬件建設上，他們先后投入1500萬元，成立了湖北省唯一的企業楚劇團，投資建起了劇場、文化體育中心、電子閱覽室、棋弈室、圖書室、寬頻電影。公司楚劇團每年在本地和全省各地巡回義演400多場，深受人民群眾的歡2014年9月15日，中央電視臺專題節目向國內外播放了他們舉辦湖北精品戲劇展演和福星楚劇節的盛況。公司楚劇團先后兩次被評為全國“雙為”先進集體；2013年，公司獲得“全國優秀企業文化創新成果獎”。

 教學條件一應俱全。他們先后投入1500萬元，興建了福星小學、中學和福星中學高中部，配備了現代化教學設施，福星中小學成為漢川市重點示范學校。公司長期實行助學制度，對上高中、大學的子女進行補助，每人每年2000元以上；他們還積極資助外地貧困子女就學，先后在全省多個地區辦起了“福星陽光班”。

 堅定信念永向前

　把福星建成“四化同步”發展的新型城市

正在崛起的福星新城

從1980年到2010年30年間，福星集團發展經歷了艱苦創業、擴規強管、三大戰略、兩大調整、做強做大五個階段，從2011年起，福星發展步入“創新發展，效益優先”的第六階段，這一階段計劃用10年的時間，把福星建設成為“四化同步”發展的新型城市。

 一是城鎮化，重點是高起點編制新城規劃。公司發展30多年來，累計投入11億多元，把公司總部所在地福星建成了一個初具規模的新型城鎮，目前，城鎮功能完善，基礎設施齊全。未來3至5年，福星將成為面積達15平方公里，人口達8萬的漢川副中心城市。

 二是工業化，重點是大力建設百億工業園。工業化是城鎮化的基礎，沒有工業化作支撐，城鎮化難以為繼。最近兩年，福星集團加大了外引內聯的力度，一批新興產業逐步落戶福星，工業基礎不斷厚實。

 三是農業現代化，重點是構建新型農業經營體系，建立新型合作經濟組織，將農民土地流轉到公司，實行規模化生產，農場化經營，大力提高農民收入。

 四是企業信息化，重點是加快信息技術在經營管理中的運用。制造類企業重點是推廣智能化、數字化生產；房地產類企業重點是改變傳統的交易方式，全面實行網上交易；社區管理和物業管理，全面推行網格化和智能化。通過信息化降低人力成本，提高全員勞動生產率和產品品質。

 一個有35年歷史，在制造業中享有盛譽的老企業，大力轉型發展現代農業，也引起了社會的廣泛關注，福星集團的解讀和作法是這樣的。

 農業現代化是“四化”建設的基礎，要實現農村城鎮化、城鎮工業化和企業信息化，首先要把農業現代化解決好。農業作為千百年來的傳統產業，其種植方式和發展模式在人們思想中根深蒂固，要改變人們的傳統思維，必須在思想上和方法上創新。發展現代農業，就是改變單家獨戶的發展模式，全面實行規模化種植、農場化經營、一體化服務、企業化管理。去年以來，公司已流轉土地3萬畝，新建農場26個，建成了大型糧食儲備庫，組建了農機及農業專業合作社。發展現代農業，他們認為，這樣做一是有利于引導科學種植。公司計劃在未來兩三年內，逐步把企業所在地沉湖鎮7萬畝耕地集中流轉進來，采用先進的種植技術和一體化的服務進行生產經營。在種植方式上，與中國雜交稻之父袁隆平合作，全部種植“雙優”雜交稻品種，單產可達到1000多公斤；在服務方式上，主要是采取“八統一”的辦法，即：統一生產資料供應、統一種子、統一育苗、統一耕播、統一田管、統一收割、統一收購、統一結算。有了先進的種植方式和一體化的服務，加上農業深加工反哺農業，農業增產、農民增收就有保證。二是有利于增加農民收入。土地流轉以后，原有種田的農民不再有后顧之憂，不再留戀那“一畝三分地”，而是能夠就地城鎮化，就地到企業上班，不僅可以取得耕地流轉費，而且還可以在企業工作獲得豐厚的薪酬，農民的收入就會大幅提高，幸福指數會大幅提升。三是有利于整合資源、利用資源。7萬畝高產高效現代農業基地和一批農業產業化龍頭企業建成以后，會吸引很多資源向福星匯集，包括政策傾斜、項目進入、基礎設施等，福星將成為新的投資熱土。他們決心充分利用好這些資源，加快推進“四化同步”建設，把現代農業建設成為福星集團的亮點工程。

 “一家鄉鎮企業，轉型為大型企業集團，翱翔神州大地，助力荊楚崛起。”這是2009年11月湖北省舉辦“荊楚楷模”頒獎晚會上主辦方對譚功炎作出的評語。福星集團近萬名員工，在譚功炎的率領下，昂首闊步，勇往直前，每一步都取得了巨大的成功。成功也為他們贏得了諸多榮譽，近五年來，福星集團獲得省級以上各種榮譽多達30多項。“全國文明單位”、“全國五一勞動獎狀”、“全國守合同重信用企業”、“全國最佳鄉鎮企業”、“中國最具挑戰潛力十大民營企業”、“中國社會主義新農村建設百強示范企業”、“中國優秀誠信企業”、“全國優秀鄉鎮企業開拓創新獎”、“服務三農·最具社會責任企業獎”、“全省最佳成長型民營企業”、“全省最具帶動力龍頭企業”等殊榮接踵而至。

 作為福星集團的掌門人，譚功炎經常教育干部員工要做到“四個無愧”，即：無愧于黨，無愧于社會，無愧于人，無愧于心。35年來，他堅忍不拔，勵志圖強，嘔心瀝血，無私奉獻，使公司從小到大，由弱變強，在中國民營企業500強中排名219位。正是由于他堅定的黨性和高尚的人格魅力，企業的凝聚力、向心力不斷增強，繁榮的勢頭與日俱增。由于他對社會的貢獻卓越而突出，被國家和有關部門授予“全國勞動模范”、“全國‘五一’勞動獎章”、“全國優秀經營管理者”、“全國優秀民營企業家”等光榮稱號。2007年獲得“全國興村富民百佳領軍人物”；2008年獲“中國鄉鎮企業家終身成就獎”；2009年獲得“建設有中國特色的社會主義優秀建設者”稱號；2004、2005年連續兩屆被評為“湖北經濟風云人物”；2006年獲得“湖北經濟特殊貢獻獎”；連續被當選為第八屆、第九屆、第十屆、第十一屆、第十二屆全國人大代表。

 幸福，屬于自豪的福星人；幸福，屬于創造的福星人；幸福，來自福星領航者譚功炎持之以恒的長期堅守。福星的宏偉事業，為當地人民開辟了不竭的幸福源泉。這種幸福之源，源遠流長，潺潺不息，滋潤著每一位福星人走向更加美好的明天！

 轉載來源：湖北日報